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「会议危机公关成功案例」网络公关公司产业链分为四种角色
2019-05-22 00:00
「会议危机公关成功案例」

网络公关公司产业链分为四种角色:企业主、传统公关公司、互联网代理公司、网络媒体以及所谓的“水军”。随着业务的发展,产业链的上下环节有融合的趋势。

非自有平台型,通过传统公关公司与互联网代理公司的融合,实现网络元素融入到公关业务中,是传统公关公司进入网络公关领域的主要途径。媒介策划、选择与执行能力决定了传统公关公司网络公关业务的成熟度。该类型代表公司包括宣亚国际、灵思传播、迪思传媒等。

自有平台型,即网络媒体与互联网代理公司以及与传统公关公司的融合。通过三者的融合,最终实现网络媒体利用自有媒体平台的优势而独立开展网络公关业务的能力。该类型代表公司包括大旗网等。

网络媒体公司通过自有媒体平台资源而掌握了大量用户资源与信息,形成一定的网络公关业务特色。网络媒体可以通过后台数据库,记录追踪用户行为轨迹「快递小哥被打公关危机分析」,分析用户行为特征,发现用户兴趣偏好,从而实现网络公关活动面向目标受众的定点精确投放。

网络公关企业基本情况基本情况网络公关作为公司的一种新业务群组,其人员规模还相对较少。据公关协会内部调研结果显示,约80%的公司网络公关业务群组人员规模少于50人,45.5%的公司网络公关业务群组人员规模少于20人。

网络公关公司业务的实际运营中,组织中一般涉及七大职能团队:管理团队、项目管理与客户服务团队、策略顾问与创意策划团队、媒介关系与媒介执行团队、创意设计与美术制作团队、技术研发与技术应用团队以及行政支撑团队。

业务体系情况纵观当前市场网络公关服务市场的产品可以发现,策略策划、创意设计以及效果评估由于是传统公关项目操作的过程环节,因而成为一般公司均可提供的标准子产品。而针对网络公关服务执行产品,目前市场上产品多种多样,且分类不甚清晰。

通过梳理网络公关服务市场现有产品,本研究认为当前网络公关产品可以从产品概念与产品渠道两个角度进行划分。

「会议危机公关成功案例」

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