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咸阳网络公关公司告诉你教育行业的网络舆情处理办法有那些?
2019-11-27 00:00
咸阳网络公关公司告诉你教育行业的网络舆情处理办法有那些?
「著名公关案例」

2005年12月,中国4A正式成立,旨在建设一个在服务、创新、实力、诚信等方面水准最高、最具社会影响力的广告同业组织。十数年的时光涤荡,行业环境的改变,中国市场的独特,竞争之势的复杂,4A成为了当下中国广告业中最不缺话题度的一者。

中国4A是否需要一场真正意义上的整体革命?机遇与挑战并存的时代,其该如何选择与应对,去寻找属于自己的核心位置?其的生命价值又该如何体现?叱咤纵横广告业二十余载的思美传媒股份有限公司董事长/创始人朱明虬,深谙国际化标准与本土化实践相结合之道,对于中国4A的把脉,也更有发言权。

4A与本土的共融共生

“4A依然具有强大的影响力,在国际上,它代表着广告行业的一个最高标准;在中国,它代表着一流的服务、一流的创新、一流的诚信、一流的实力。”朱明虬认为,4A不会消亡,但是面对不断变化的市场环境,不同4A公司的价值沉浮取决于它的创新能力和战略举措。

就中国的广告业发展来看,到目前为止,4A经历了三个阶段的发展。

第一次变革是从国际4A进入中国市场,把全球性的理论、技术与商业模式带到中国开始的。这一阶段中,国际4A代表的是中国广告行业绝对的知识权威,发挥着专业布道者的重要作用,本土广告公司在学习中探索自己的模式,相应的行业规范和专业标准也在这一时期逐步成型。

第二次变革伴随着互联网时代的降临而到来。期间,具有成熟体系和模式的国际4A尽管从不缺乏创新精神,但面对不甚了解的市场新形态时,往往倾向于采取慎重的态度,考虑得更多。而这就给机制相对灵活的本土广告公司带来了机会空间,以创新为驱动,本土公司在不断试错中逐步发展、立足。

第三次变革是由移动端普及带来的,得益于第二阶段中的经验积淀,加上移动互联网的爆发性发展,许多本土公司在这一阶段更是高速成长,并获得了先发优势和规模化发展。

朱明虬表示:“互联网时代的到来,让本土广告公司有了一个快速成长的机会。国际4A尽管在应对上相对会慢一些,但它们仍然有强大的竞争优势。在这个国际4A与本土公司各有所长、共融共生的时代,只要愿意去进行创新和改变,就能够创造新的价值。”

以需求为导向最佳落地

4A,代表的是过去三、四十年形成的代理商模式。面对现今中国这般历经互联网洗礼和重构的、全新的营销传播环境,被打上“传统”的烙印的它,又该如何应对,发挥其既有功用?

理论上而言,国际4A有其强大的一面——它完备的专业架构、科学的数据体系,以及对全球市场的深度了解,是本土公司所无法抗衡的。但落实到中国本土市场,如果一切还是按照国际4A传统的模式去做,则往往容易出现“水土不服”的状况。相较于脱胎于欧美市场的国际4A模式,本土运作模式将更为接地气。

朱明虬以华为手机和苹果手机举例,点明了国情问题和文化差异的存在——很多中国消费者会青睐于华为的照相功能,这其中就暗含了一个文化差异的问题。怎么去理解呢?站在美国人的角度看,在手机里面安装照相机,最为根本的功用是呈现当时的场景、还原现实,这是一种尊重,但中国人对相机的功用上则更注重拍得更美。正因为对市场洞察的不同,所以华为手机自带美颜功能满足消费需求,而苹果则需要采用第三方APP实现该项功能。两者并无对错之分,这是文化上的差异带来的发展模式的差异。

“这些方面是谁更接地气,谁更贴合市场,谁就能做的更好。实际上对于市场来说,不存在4A和本土的差别,不存在国际性公司一定比本土公司做得好,或者反之”,朱明虬这样认为。在他看来,以需求为导向是最为重要的,只有深度了解市场和客户需求,我们才能精准地判断市场、找准方向。所以,在中国市场中博弈,国际性公司需要更深入地去了解中国本土市场,用本土的思维去做本土上的事情,才能避免“水土不服”的发生。

挑战中寻找核心价值的探索者

广告行业是一种创意型、变革型的行业,曾经的4A通常走在最前端,发挥着引导、教育人们来接纳和认可这个产业的作用。作为行业中的引导者、变革者、先驱者,4A往往是最先感受到技术带来的变化的。

近些年,随着人工智能技术的不断强大,甚至产生了广告业部分工作在未来将被机器所取代的论断。诚然,技术的革新对于传统广告行业产生的影响是巨大的,但以人工智能为代表的新技术往往建立在对于过去经验、数据的总结之上,是为了提高人们的行动力而存在的,至少在目前看来,人工智能远远无法代替人的智慧并做到真正的创新。所以,朱明虬认为,创意创新永远是4A价值的核心,将技术革新作为创新活动的推动力,让人与人工智能等技术达到更高程度的融合,方不失为一个明智的选择。

在朱明虬看来,技术的革新是挑战,更是一种激励,催动4A寻找自身存在的核心价值,发现战略机遇。朱明虬表示:“任何状态之下都存在机会,关键是怎么去抓住机会。”而要抓住机会,正如运动员创造好的成绩,身体、目标和速度均是不容忽视的要素,只有做好“体检”,即了解企业自身的发展基因,加上深度理解市场需求,才能找准方向,以更优质的服务去实现价值。

思美传媒基于对市场、客户需求的解读,结合自身的资源优势,相信内容为王,内容是始终无法被替代的关键资源。因此,在转型过程中,思美传媒通过一系列的并购与整合,着力打造以内容为核心的、从“IP源头—影视制作—宣发—平台”联动的营销生态圈,通过媒介、数字、内容三大引擎高效驱动传播效果,去实现品牌价值提升,也完成企业自身市场价值的跨越。

写在最后:

尽管现在有许多唱衰4A的声音,但在共融发展时代,我们说4A不会死,通过很好的整合,沉静一段时间,会发出更大的光彩。一切的关键在于如何抓住市场的机会点去重构4A的价值,以创新驱动新的增长。而在朱明虬看来,“以需求为驱动,以内容为核心,以价值为目标”,就是思美传媒的生存之道。


「著名公关案例」

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