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新余舆情监控公司告诉你大型企业的网络舆情处理办法有那些?
2019-11-27 00:00
新余舆情监控公司告诉你大型企业的网络舆情处理办法有那些?
「企业 危机公关 案例」

前面我们学习了分红权给哪些人,不给哪些人,但是给于分红权的这部分人也不是一刀切,不能给所有人的分红权都一样多,在公司里有高管层,有中层,有骨干层,这部分人是我们重点的分红对象。

杰克韦尔奇的自传《赢》里面有一个重要的人事原则:区别原则。

他利用微笑曲线,将公司里的员工进行分层:A是公司中属于中流砥柱,属于重要的20%的人,B属于不断想办法上进的70%,C属于淘汰的10%。

那么我们分红权的重点是给A,20%的那部分人,让这部分人拥有公司80%的分红权,而在B层属于骨干层和中间层,我们只给他少数人20%的分红权。

因为公司的发展更多的依赖于A(20%的中流砥柱)他们才能推进公司的快速发展,所以,这些人是我们分红权激励的重点。

当我们考虑要在公司推行分红权激励的时候,那么我们必须将这些基本的规则告诉参与分红权的员工。

那么分红权基本有以下原则:

利益共享。分红权是员工一定程度上参与公司红利的分享,更多的是分享公司的利益和成果。

分险共担。参与分红的员工已经付过钱,购买了公司的分红权,从一定程度上当公司发生亏损的时候,员工是分不到红利的。

人在股在。分红权更多的是基于人的权利,只有你是公司的一员,你才有权利参与分红,当你离开公司时候,你丧失了分红权的取得。

人走股留。当你来开公司之后,你所取得的分红权要交回公司。


「企业 危机公关 案例」

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