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鹤岗品牌营销公司教你娱乐行业怎样维护企业品牌与形象?
2019-11-09 00:00
鹤岗品牌营销公司教你娱乐行业怎样维护企业品牌与形象?
「公关活动策划」

别让经验成为短板的原因,突破经验局限去填补短板。

运营有时候是经历的汇聚,不同阶段的运营变化,都是不断涉及更多版块实操跟思考的结果。但大部分运营人都会有一个侧重,不管是经验能力的侧重,还有思考方式的侧重。

只是这种有所侧重,有时候会帮助到运营人可以更好的掌握某块的内容,但是有时候也会因为这个侧重,导致了另外某些内容的疏忽。

运营的短板是每一个运营人都会存在的

别让经验成为短板的原因,突破经验局限去填补短板。

既然短板不可避免,那就来好好了解一下某些短板存在的原因。其实,有一些短板是经验造成的。比如有些人一直在做内容运营的工作,那对于一个新产品的运营,就会首先想到内容方面的事,其他跟产品同样密切相关的事情就会很容易忽略。短板存在不可怕,可怕的是在短板内选择性的忽视。

个人经验所带来的短板,一般都是暂时的,只要心态开放,总会因为涉及的领域不断扩大就会有所不一样。在不断延伸的运营范畴内,多去看看别人的思考方式,特别是专业领域的人的思维、执行的方式,查漏补缺的填充自己经历中所短缺的版块,经验所造成的短板,总可以有目的,有方向的延伸经验范围,去学习补充认知空白区,总会慢慢填充好的。

只是,很多人很容易把经历当成了衡量事情的标准,看不见自身经验的短板所在。我不止一次接触过一些人,因为过往的经历自以为“很成功”。总会把曾经的案例当成是标准,然后用这个标准去判断事情,绑住自己的思维。还有一些人,总在某个领域中用一种经验跟思维方式沉溺太久,没有去自我迭代更新,当必须要涉及到其他领域的时候,从经验到思考的方式都没有办法跟上。

“反正我以前是这样的”,“以前这么做是可以的”……用一种蒙蔽排斥的态度去掩饰自身的短板,以为这样子短板就不会被发现,甚至认为短板不会影响到事情的推进。其实,运营所涉及的认知跟价值范围很广,不断去填充这类型的认知短板比想象中更必要。

如果能放下对于认知的一些偏见,那了解跟发现自身的短板,并且填补短板,其实没有想象中那么难。

有些短板是运营必经的瓶颈

需要自我突破,机遇的助攻,他人的互补。

从我进入到互联网运营开始,涉及的领域在不断延伸,运营工作所覆盖的范围也在扩大。但是,有时候回想过往的经历会很明显的发现,随着自己的运营年龄的增长,最难填补的短板来源于自己。这些短板可能来自性格、思维、知识、经历……每一块的短板,已经不再仅仅是通过增长经历就可以快速改变的。

有好几次,这些短板让很多事情一直处于瓶颈,甚至自己也处在很难找到突破口的地方。应该很多人在做运营工作一段时间之后,都会有这种感觉:会明显感觉到有一些事情的推进,受限的原因在自己,但是想快速突破,却没有办法。

工作的时间越久,这种情况越显现。然后,我试着去跨领域,试着去接触不同的人,调整自己去涉及更广的领域面,希望可以先从思维上补充某些短板。当然,这种主动出击,肯定会有用。只要思想是开放的,那么那些一次一次被打破的原有思维,还有不断被冲破的思考习惯。是会破碎了,但是也会重拾,再组!

一遍遍去沟通无法理解的事情,无时无刻不在学习去了解。慢慢的好像看待事情的观点开始变得不一样,短板也在暴露跟修复中不断被补充。

但有一些短板,有时候真的需要TA。

每一个项目要快速运作离不开团队,项目要快速推动才可以抢占一些机会资源,想做的事情要尽快落地实践,才能降低时间的成本。很多事情已经不是单靠个人就可以完成的,时间、 目标、事项都在重新分配。短板的教育填补时间,有时候已经跟不上项目需要的速度了。

团队很重要!团队的组合方式并没有标准化的公式,有时候会表现为短板的互补,因为短板可以在协同工作中得到实际执行补充,也会在碰撞中不断延伸。技术、市场、创意、推广…..不同的版块间做专业互补!但更重要的是性格、认知、资源的互补。你沉稳踏实,他活跃激进。你拥有落地能力,他拥有大量资源.…..特别是在跨界领域的经验互补,这可以让事情更快速的推进,不会因为短板的局限,而缺失相应的市场跟机会。

当然,协调互补是最理想的状态。但实际上,找到这样的人不容易,磨合的过程也不容易。这个过程已经不仅仅是自我内在的打破就可以了,更像是外部的撞击,会不理解,会冲突,会争吵,会融合,会不可缺,会协同快速进展。这需要感性的习惯,还需要理性的信任,也有自我的开放重建。

看到短板,还要区分短板。哪些是自我必需要补充的短板,哪些是需要协同合作填补的短板。这样才可以把人的价值在最大化同时不断延伸价值存量空间,这其实就是两种木桶原理观点的融合。

#「公关活动策划」

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