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浏览:/ 2017-06-02 09:53

 

 你也知道,这场仗并不好打,作为公关部经理的你身兼重任,但更重要的还是整个企业“齐心协力”。如果这次能安然渡过难关,相信无论对你还是对你们公司都是转机。想当年创维的黄氏企业在民营企业中也是赫赫有名,之后“黄宏生被捕事件”闹得沸沸扬扬,好在创维应对危机的手法极为干净利落,最后使这场危机’哨然引退,这一仗赢得漂亮;而反观当年的金正集团,同样是民企,同样是高层面临重大变故,但因为内部权力斗争、危机应对不力,却输得一败涂地。下面一正一反两大案例,希望能对你有所启发。

案例:创维黄宏生事件  

    20041130日,香港廉政公署在代号为虎山行的行动中 盗取公司资金的创维董事局主席黄宏生。当日,创维数码在香港被停牌,创维董事局副主席张学斌及公司即召开紧急会议,商议对策,并在傍晚的深圳记者见面会上集体亮才向外界表明创维集团的一切经营生产活动仍在正常进j千,没有受到 的影响。同时,创维管理层又马不停蹄地与各大供应商、金融机构、政府部门等备力量沟通.并在之后的数天内取得了惊人的效果。当天,中国电器商业大亨国美董事局主席黄光裕、苏宁董事长张近东、原永乐董事长陈晓、大中董事长张大中等四巨头分别向创维领导人表示:无论发生什么情况他们都力挺创维,不为所动。

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