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危机公关:现在的民企老板不等于民企的全部

浏览:/ 2017-05-27 15:10

 

  曾有经济学家说:民企老板等于民企的全部。这个想法在国内似乎是有些普遍性,就比如,你们老板病了,你们整个公司就一下子六神无主了;不过要知道即便是那些大名鼎鼎的欧美公司,当年也是从民营家族制的小企业一步一个脚印,历经鞲一二百年的变革发展起来的。现在我们国内的这些民营企业也在经历着这样一个必然的过程。公司在由小到大的发展过程中引进现代企业制度是十分重要的。贵公司——一家民营企业能够设立公关部门,说明你们老板在企业管理的思路上已经是很有现代意识了。

    现代企业管理制度包括先进管理制度的建立、优秀人才的引进和储备等等。这些工作平时做好了,那么当企业一旦发生危机,领导层也就有了应对的能力。目前,你们公司的当务之急是要做这么几件事:

    首先.尽快召开董事会。在董事会上要明确各部门的责任,并制定启动危机应急方案。特别鉴于贵公司这种情况,还需要聘请合适的总经理人选或者在企业内部选拔。    接下去两件事.是你作为公关部经理需要带领你们部门或危机管理小组立即执行的。一是在企业内部做好公关,以稳定员工忠诚度为重

    此刻是企业最需要全体员工齐心协力的时候。在民企中,更要避免树倒猢狲散”的情况发生。公关部及公司高层应尽快将董事会的决定告知员工,适时地为他们打气,鼓励大家一起共渡难关。

二是启动外部应对措施,制定媒体计划为主    公关部应尽快准备充足的新闻素材或统发稿,并主动联系相关的媒体,必要时马上召开新闻发布会。把公司下一步的发展计划告知媒体,消除媒体和公众对你们公司后继无人的疑虑,同时传达公司员工对企业的信心。

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